会员制营销模式是一种扩大经营规模、稳固销售渠道、团结分销成员和服务分销成员的方法，它采用系统的管理和长远的渠道规划，利用企业的产品、品牌、视觉标识、管理模式以及利益机制来维系分销渠道，并组建相对固定的会员组织，实现利 益共享，模式共享，信息沟通和经验交流的作用。 它是深层的关系营销。东云会员管理系统会员制使渠道核心环节形成共同体。 构建简约的销售渠道体制，即最大限度的缩短销售渠道，实现渠道扁平化，避免多层次的销售网 络导致渠道利润被进一步瓜分；将渠道间(尤其是厂家与代理商间)利益冲突降到最低，在利益分配上作了明确的规定，并制订相应的执行措施，避免了厂家与代理商在营销费用与利润空间喋喋不止的扯皮，提升销量从而获取市场份额、利润成为双方共同努力的目标；明确分工，厂家负责品质管理、品牌传播和营销指导，负责控制和返利控制，为代理商盈利和成功提供更多的有利条件和维护;代理商负责一线市场具体事务、会员制的运作，使原来松散的代理成为一个整合体系，将厂家与代理商的你我关系变为我们的关系，为自己也是双方的目标共同努力，实现双赢局面，从而建立长期稳固的事业利益共同体。一级会员致力于拓展酒店、餐饮、批发或者零售网络，为自己创造最大利益，获得返利，获得更高级别的会员待遇。东云会员积分系统满足经销商对利润的追求严格的利益保护政策。东云会员积分系统精心选择终端型经销商，引导经销商开发酒店、餐饮、批发、零售固定的，形成核心销量，种好自己的“一亩三分地”，创造单品的最大销量； 会员制营销模式将返利以现金、提升会员级别、扩大销售区域等形式体现在激励中，其强有力的奖金体系和销售阶梯返利将使同等的营销费用取得比广告运作时更好的成绩，从而达到广告宣传和市场份额占有的目的;尤其是面对农村市场或者 城乡结合部市场来说，更是实用。 借助于高效的总部职能配合，有效的营销传播与推广手段，能够提升品牌知名度，有效提升销量; 会员制渠道设计使经销商产品销量与利润的最大化成为可能，有效化解“名牌有销量无利润、杂牌有利润无销量”的怪圈。会员制使企业集中精力更加专注核心职能东云会员积分系统 许多终端品牌的操作模式，被戏称为“做保姆”，不仅忙于总部的运筹帷幄，还要指挥一个庞大的销售团队辅助终端销售，经销商成为“甩手掌柜”。要使一个庞大的销售队伍淋漓尽致地发挥作用，需要一个企业具备高超的管理水准，而对许多快速消费品企业而言，目前尚不具备这种管理能力，销售队伍的执行能力极为薄弱，轻者造成企业营销资源的大量浪费，重者拖跨企业。 会员制的渠道职能分工，使企业摆脱了在具体事务性上的过多纠缠，东云积分系统更加专注于产品开发、品牌传播与营销指导这些事关企业发展的核心职能;各个级别的会员在具体市场操作方面分担了许多原来由销售队伍负责的，由于其管理到位，收效将更大，有助于企业精简销售编制，保持销售队伍的高效率运作。